多人認為，推動人類創(chuàng)新技術發(fā)展的動力是“懶”。比如，我們發(fā)明了吸塵器，計算器，遙控器從此，再也不用擺弄掃把，不用苦惱加減乘除，不用到電視前面彎腰換臺。

         說起智能遙控器，這個產品改變了我們的衛(wèi)生間生活，相比電視遙控器，智能馬桶遙控器自身的技術升級，給智能馬桶營銷方式帶來了巨大變革，同時也給予圍繞馬桶的商業(yè)巨大價值。

        1960年，隨著之前馬桶經驗的積累，20世紀中期，馬桶已經普及，中國智能馬桶發(fā)展歷史3個階段：

美標、科勒、TOTO等國際品牌進入中國， 2000年以前。鎖定沿海開放鄉(xiāng)村，目標市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。外資品牌開始向中國廣大的內地一級、二級市場挺進， 2000至2005年。目標再指高中檔衛(wèi)浴市場，與國內企業(yè)所屬市場領域逐漸接近。外資品牌繼續(xù)拓展其中國市場2005年后。生產線，覆蓋高、中、低檔市場開始觸及國產品牌的核心利益，國內衛(wèi)浴品牌也加速發(fā)展，以箭牌、法恩莎、惠達、四維等為代表衛(wèi)浴品牌。智能馬桶都是配的是智能馬桶遙控器。

        近幾年，依靠2.4G的無線遙控器誕生，用戶一下便愛上了這個功能，甚至大量用戶通過更換智能馬桶是用智能馬桶遙控器，馬桶行業(yè)開始改變生產標準，廠商通過適配遙控器來應對用戶需求，遙控器一下變成了智能馬桶銷售的門檻。

          TOTO和科勒， 品牌化的力量通過進口品牌的分析可以充分體現。進入國內市場不過十五六年的時間，早已經成為中國衛(wèi)浴行業(yè)的領導品牌，美標和樂家同樣如此。國內品牌要想像國內家電業(yè)一樣，占據主導乃至霸主地位，品牌力是關鍵，品牌化運作是必經之路。國內目前具代表性的，恒潔，惠達，等品牌已經邁上了品牌化運作之路，市場影響力和銷售量快速提升，效果顯著。